Les 8 tip's des meilleurs entrepreneurs

Vous souhaitez vous lancer dans l'entrepreneuriat et atteindre votre plein potentiel ? Découvrez nos 10 tip's issus des parcours les plus brillants tels qu'Elon Musk, Steve Jobs ou encore Jeff Bezos...

En France ou à l'international, plusieurs acteurs et figures emblématiques de l'entrepreneuriat ont réussi à gravir l'échelle et réaliser leurs rêves malgrè les échecs. L'entrepreneuriat est une aventure certe incroyable mais qui demande aussi de repousser ses limites dans les moments les plus durs... Et pour cela, on vous donne 8 tip's pour réussir dans ce monde sans limite !

1. Un premier conseil et pas des moindres... La passion !

   Les plus grands sont unanimes là dessus : faites le avec passion ou ne le faites pas.

   Chez Créacubator nous sommes persuadé que la passion est un moteur indispensable pour ceux et celles qui souhaitent lancer leur business et réinventer le futur. Et quand bien même votre idée n'est pas dans les tendances actuelles, si elle vous passionne, c'est ok.

   Bien plus qu'un moteur, la passion va être communicative et provoquer de l'enthousiasme à toutes les personnes qui gravitent autour du projet... Elle va également agir lors de certains obstacles, baisse de moral, difficultés... la passion va être un véritable catalyseur, un aimant qui va vous permettre d’atteindre vos objectifs les plus fous !

   
   

   Biz Stone, co-fondateur de Twitter, affirme que « sans engagement émotionnel dans votre démarche, l’échec est presque garanti ».

   
   

2. Soyez la solution au problème !

   Et oui, on ne le prend pas assez en compte mais analyser le besoin des consommateurs est primordiale afin de répondre à un besoin. Et quand on y pense c'est plutôt logique... Personne n'a besoin d'une solution à un problème qui n'existe pas ! Pour Paul Graham, fondateur de Y Combinator, la majorité des startups échouent, « parce qu’elles ont créé quelque chose que les gens ne voulaient pas acheter ». C’est donc simple, comme le disait Russell Simmons, fondateur du label Def Jam Records. « faites attention aux besoins des gens et à ce qui n’a pas été fait ».

   
   

3. Agir !

   Bien plus difficile à faire qu'à dire, il est pourtant indispensable de se lancer ! Cette étape est parfois difficile à franchir, pour Sarah Azan et Hannah Oiknine, les fondatrice de Babbler, « il ne suffit pas d’avoir une bonne idée et un petit peu d’argent », la réussite d’un projet tient à son exécution. Aujourd'hui tout le monde à des idées, les exécuter peut vous permettre de faire la différence.... Vous n'avez rien à perdre !

   
   

4. Entourez-vous des meilleurs !

   Vous savez quelle est la cause principale derrière l'échec d'une Start-up ? Et bien c'est une mauvaise équipe ! Et oui... bien plus que l'activité en elle-même, le moteur de votre entreprise s'organise autour de vos collaborateurs. Il est important en tant que chef d'entreprise de déléguer certaines tâches et de savoir s'entourer de talent pour mener le projet à bien et atteindre les objectifs. D’après Beth Hurley, l’ex VP Health and Safety de Covanta Energy : « trouver des experts dans les domaines où vous n’êtes pas le plus fort et ne pas se sentir menacé par eux ». Encore plus concrètement, l’investisseur de la Silicon Valley, Naval Ravikant affirme qu’il faut  trouver un associé qui dispose de ces trois caractéristiques : « beaucoup d’énergie, très intelligent, et surtout très honnête. »

   
   

5. Racontez votre histoire...

   Derrière chaque idée, une histoire doit être racontée... Terminé la vision superficielle et place à la vision intérieure ! Il est essentiel de définir les valeurs de l'entreprise. À ce propos l’entrepreneur américain Seth Godin dit ne pas être intéressé par les chiffres mais par le message que les entreprises transmettent. « Quelle est l’histoire que vous racontez ? » . Soignez donc votre storytelling : avant même votre produit ou votre service, vos clients ou investisseurs prêteront attention à votre histoire. 

   
   

6. Acceptez les critiques... et parlez autour de vous !

   C'est à cela que l'on reconnait les grands leaders... En effet, parler de son idée est souvent associé à "J'ai peur que l'on me pique mon idée" alors qu'en réalité en parler est une des meilleures solutions pour demander tous les conseils possibles à son entourage. Demander l'opinion sur un certain sujet à des personnes que l'on connait bien (ou non) est toujours constructif, peut-être vont-ils penser à quelque chose dont vous n'avez pas penser ? Marc Pincus, président de Zynga, ne passe pas par quatre chemins et vous conseille de choisir « vos cinq à six amis les plus intelligents » et de leur demander de jauger votre idée. Attention ne vous laissez pas distraire par ceux qui n'aiment pas votre idée !!

   
   

7. N'ayez pas peur de l'échec...

   De la même façon que les critiques constructives, l'echec n'est pas à éviter... bien au contraire. Ce n'est pas grave d'échouer, c'est même recommandé ! Il est la porte pour que vous puissiez accéder à votre résilience. Pour Céline Lazorthes à la tête de Leetchi, pour entreprendre, il faut « ne jamais prendre non pour réponse ». Le fondateur de Melty désormais à la tête de Fulllife, Alexandre Malsch prévient des « traversées du désert » à venir et de l’obligation de « continuer à y croire ».

   
   

8. Et pour terminer, ne jamais négligez votre culture d'entreprise !

   Si vous vous projetez ou bien si vous avez déjà votre équipe au complet et que vous souhaitez la garder, pour Florian Douetteau, cofondateur de Dataiku, il faut « recruter avant tout des gens qui savent se parler entre eux ». Pour Jessy Bernal de Doctolib, il ne faut surtout pas négliger la culture d’entreprise au début. « Lorsque l’équipe tient sur les doigts d’une main, faire une réunion culture, c’est gênant. L’exercice paraît alors artificiel et il y a tellement d’autres urgences à traiter. Pourtant, cette colonne vertébrale est capitale : c’est sur elle que va grandir la structure pour tenir debout et avancer à grands pas. Définir ses valeurs signifie les formaliser, les partager et offrir des moments collectifs à ses collaborateurs.»

   
   

   Chez Créacubator on vous apprend bien plus que de la théorie, on vous apprend aussi à intégrer un état d'esprit de leader ! Alors, si vous aussi vous avez une idée mais vous n'osez pas vous lancer, c'est le moment ! Vous pouvez contacter notre équipe à l'adresse mail suivante : creacubator.innovation@gmail.com ou bien au 06.25.58.32.52 !